開好頭、立大局
為推動集團與羅蘭貝格咨詢公司有效達成戰略共識、提升戰略引領力，2024年5月14日，廣州公交集團召開集團戰略規劃及實施咨詢項目啟動會。集團領導、專職外部董事、集團高管，各部室負責人、各直屬單位領導班子和戰略、運營、財務等領域骨干人員、各層級戰略工作組，以及羅蘭貝格咨詢團隊成員，通過“線上+線下”的方式參加了會議。在各方鼎力支持下，此次會議順利召開，標志著集團闊步邁出轉變發展模式、重塑核心競爭力的關鍵步伐。
觀大勢、謀大事
隨著城市軌道交通、網約車、共享單車、電動自行車等交通方式的多元化，公交、出租、客運等傳統運輸行業生存空間受到擠壓，廣州公交集團轉型升級迫在眉睫。市領導也高度關心和重視廣州公交集團的改革轉型，先后作出系列批示，為集團的發展注入強勁動能。為乘勢而上、攻堅克難、奮發有為，緊扣時代發展脈搏，著力轉型發展升級，集團聘請羅蘭貝格咨詢公司共同謀劃廣州公交新發展，攜手開展戰略規劃及實施咨詢項目，包括“十四五”戰略規劃的復盤優化、“十五五”戰略規劃的研究編制、戰略人才培養、戰略體系搭建和建章立制、戰略管理信息化應用、業務資源導入及合作項目接洽等內容。通過建立聯合工作組，高效推動各項戰略規劃工作落地落實，凝聚干事創業合力，推動集團高質量跨越式發展。
作部署，促成效
集團黨委書記、董事長、總經理李小軍高度重視、親自謀劃，作戰略規劃動員：
一要堅定決心，增強轉型升級緊迫感、危機感和責任感。集團各級領導干部、尤其是各企業一把手、各部門負責人，要充分認識到傳統運輸行業在新時代發展中面臨的挑戰，不斷提高戰略規劃站位、強化責任意識，堅定轉型升級、發展破局的信心和決心，抓住人工智能、數字化轉型等新機遇，加快企業轉型升級步伐，提升集團造血能力、盈利能力、業務增量、現代化管理水平，實現產業鏈延伸、生態圈打造、數字化轉型。
二要群策群力，共促戰略規劃落地生根、開花結果。集團各部室、單位及各層級戰略工作組要全力配合咨詢公司做好戰略規劃高質量復盤、編制、實施，在轉變傳統經營思路、提升核心競爭力等方面多思考、多謀劃、多出招，特別是要做好各企業業務與運營現狀診斷，二級企業一把手在財務數據分析與核算工作中要親自抓、負總責，協助咨詢公司搭建業務與財務分析框架及其管理會計模型，識別企業發展潛力與造血能力。
三要精益求精，突破重圍再創集團高質量發展篇章。期待咨詢公司以豐富經驗和專業能力，指導集團各層級在戰略規劃“把脈、問診、開處方”各環節做到精益求精，形成優秀的專業咨詢成果，奮力將集團發展的宏偉藍圖轉化為高質量發展的實績實效。
未來，廣州公交集團將堅持深化改革，以創新為驅動，破局突圍、勇闖新路，抓住數字化轉型和人工智能等發展機遇，因地制宜發展交通產業新質生產力，也將瞄準國際市場，不斷拓展新的增長點，提高核心競爭力，在新時代的發展浪潮中勇立潮頭、再創新功，朝著建設現代化、科技化、國際化的交通產業集團的方向堅定前行。
